Diplomado Product Owner
1
Indice
2
Fundamentos de agilidad
2.1
Entorno V.U.C.A.
2.2
4 Valores Agile
2.3
12 Principios agile
2.4
Prácticas agile
2.5
Mitos comunes
3
Fundamentos scrum
3.1
Introducción y SBOK
3.1.1
Introducción
3.1.2
Historia de SCRUM
3.2
Beneficios de SCRUM
3.3
Marco de trabajo
3.3.1
Flujo Scrum
3.3.2
Principios de Scrum (6)
3.3.3
Aspectos de Scrum (5)
3.3.4
Procesos de Scrum (19)
4
Kanban
4.1
Introducción
4.1.1
Etimología y Origen
4.2
Toyota Production System (TPS)
4.2.1
Intro
4.2.2
The Toyota Way
4.2.3
Toyota Production System House
4.3
Las 3 M’s
4.3.1
MUDA
4.3.2
MURA
4.3.3
MURI
4.4
Kanban
4.4.1
9 Valores Kanban:
4.4.2
3 Principios directores Kanban:
4.4.3
6 Principios fundacionales Kanban:
4.4.4
Prácticas Kanban
4.4.5
Diferencia con Scrum
4.5
Kanban board
5
Product Owner
5.1
Scrum a alto nivel
5.1.1
3 Roles
5.1.2
5-Eventos
5.1.3
3-Artefactos
6
Demo & PI
6.1
Safe 5.0
6.2
Flujo agil en GS
6.2.1
Planificación Trimestral (PI)
6.2.2
Beneficios:
6.2.3
Cultura empresarial
6.2.4
Flujo agil en GS
6.3
Antes de PI
6.3.1
Descomposición funcional
6.4
Durante el PI
6.4.1
Objetivo de Negocio
6.4.2
Primer team break Out
6.4.3
Segundo team break Out
6.4.4
Tercer team break Out
6.5
Demo Magic
Published with bookdown
Diplomado PO
Diplomado PO
Salvador Garcia
2020-12-09
CAPITULO 1
Indice
Esto es una prueba de documentacion